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医疗工作实现新突破 资源整合跨上新台阶
2007年11月22日       文章来源:【mg游戏平台官方网站】   点击数:     

    按照市委市政府关于市属医疗卫生资源整合的意见,市一院作为市人民医院组建主体,从今年3月份以来,坚持“医疗工作、资源整合”两手抓,统一思想鼓实劲,强化质量提内涵,自挖潜力促发展,有效地实现医院经济效益和社会效益双丰收。今年1-5月,工作量持续高位,屡创历史新高,门急诊量近40万人次、出院1.3万余人次、床位使用率超过100%;医院经济收入1.93亿元,较去年同期增长27.3%;药品比例45.28%,较去年同期降低14个百分点,门诊人次收费较去年同期下降1%,医院各项工作有了新突破。


    在确保医疗工作安全有序开展的前提下,市一院全力投入到资源整合,短短3个月内与工程建设指挥部顺利对接,高质高效完成了对市人民医院建设功能布局、医疗流程、装饰装潢的调整和分诊中心的建设方案、标识系统的论证以及市人民医院的五年发展规划                                             (初稿)
    市一院成立搬迁领导小组和相关工作小组,全面着手启动医院搬迁准备工作,坚持以“安全、平稳”的搬迁原则,精心设计,周密部署,努力达到“三个保证”,即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性,保证人、财、物的安全和到位;全面实现“三个确保”,即确保搬迁前医院各项工作准备到位,确保搬迁过程中与人民医院平稳对接,确保搬迁后市人民医院优质高效开展医疗工作。市一院院长、党委书记吉建伟多次主持召开领导办公会、行政办公会、院周会部署搬迁准备工作,通过“院部、职能科、临床科室(部门)”三级管理模式,分级制订搬迁方案,按照搬迁前、中、后三个时间段,优化方案,细化流程,明确职责,明确要求,努力实现平稳、安全搬迁,保证市人民医院在市委市政府确定的时间(10月1日)用。                                                                                                                      (院  办) 

加强沟通协调   主动参与建设

    为贯彻市委常委、市纪委书记陈振一关于人民医院建设要有新理念、新特点、新形象的要求,市一院努力从基础建设的源头做起,加强与市人民医院建设指挥部的联系与沟通。从6月1日起,市人民医院派市五院王继东副院长进驻市人民医院建设工地,此前市一院已派出6名工作人员成立驻工地办,实时沟通协调医院与建设指挥部的有关需求内容的对接,协助医院筹建组更有效地开展工作。医院筹建组成员每天到施工现场了解施工进展情况,参与医管中心医疗组对医院布局功能的确认,结合实际提出合理化建议。
    近段时间以来,市一院麻醉科、手术室、检验科、药剂科、功能科、体检中心、内镜中心、儿保科、呼吸科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、血液透析中心等临床科室人员,多次到市人民医院工地现场察看,确认科室布局,对相关流程进行微调,并从医疗功能角度提出建设性意见。放射科对大型医疗设备搬迁入驻的现场布局进一步察看,并与建设指挥部就有关问题进行沟通、商榷、定局。财务科到现场察看各收费网点布局与功能确认。驻工地办的同志协同院方人员一起看现场,了解要求,并向指挥部转达医院的合理化建议。各临床、医技科室还配合中心建设指挥部工地的需求,随叫随到,提供业务支撑。                                                                                                  (驻工地办)


市人民医院标识导视系统设计积极推进

    近日,市人民医院标识导视系统设计进入快速推进阶段。从3月份开始,市一院就根据市人民医院的发展定位和建设规模,经多方征求意见,提炼出市人民医院的学问理念,并将相关信息提供给设计方。6月5日,设计方在市一院召开了市人民医院标识导视系统设计第一次汇报交流会,市医疗中心指挥部、市人民医院、一院、五院领导和设计方,共同探讨了设计方案的第一稿。会后,市一院梳理出市人民医院标识导视系统设计改进建议25条,将6个方案初稿广泛征求全院职工的意见,并积极与设计方进行沟通。6月14日,召开了第二次标志导视系统设计交流会议,双方就设计方案第二稿进行了新一轮磋商。目前设计方案已初步确定。                                                                                                                                                                           (宣传科)


瞄准现代化医院目标  实施病历电子化
 
   为适应市人民医院信息建设平台的需求,市一院在2005年应用天健计算机信息系统完成医生工作站医嘱部分的基础上,将在临床各科使用新版电子病历App。此前,市一院已对电子病历进行了前期学习考察、电子病历模块初始化及全员培训等工作。电子病历将替代传统的纸质病历,更大程度地提高医生的工作效率,也符合现代化医院发展的方向,对医务人员来说是一场革新。同时,电子病历的使用将促使医务人员进一步转变工作方式,例如新版电子病历书写文件的时间均自动设为调用计算机的实际时间,这就要求医务人员增强医疗文书书写的时效性。电子病历的实施既促进了医疗文书书写规范化、高效化,同时也要求医务人员克服畏难情绪,努力掌握数字化医院电脑操作技能,增强为人民服务的本领。
                                                                                                          (质量管理科)


 一期医疗设备:加紧场地确认,启动人员培训
 
    日前,市人民医院一期大型医疗设备的招标采购工作已基本完成。设备采购小组一方面与中标厂家签订合同,另一方面加紧进行安装场地的确认以确保按时启用。一期大型设备都与基建相关,特别是磁共振仪的场地要求高,屏蔽制作复杂,设备采购小组的同志多次到现场与基建指挥部、器械厂家协调、论证,三易其稿,最终达成一致意见。本周还与每个厂家工程师到基建现场与基建指挥部做场地技术交底,逐一核对机房的布局、面积、水电等基础数据,并督促厂家尽快完成机房施工图纸。
一流的设备需要一流的使用人员。一期设备采购结束后,按照院长吉建伟的要求,设备采购小组将积极与厂家、临床使用科室配合,主动安排新设备使用的培训事宜。按照“专人负责、熟练操作、全程跟踪”的原则,制订了三个层次的培训计划:第一层次是全院性的临床使用培训,重点是向临床先容新设备的新功能和可开展的新技术、新项目;第二层次是临床使用科室的技术培训,重点是向使用科室先容新设备的功能开发、技术合作,尤其是3.0T磁共振、双源CT、SPECT-CT等大型先进设备的技术开发;第三层次是专职人员的操作培训,重点是新设备的操作技能培训,争取做到机器安装结束就能正常开诊。目前,培训工作的时间安排、人员确定已经基本完成。
同时,为了更好地宣传市人民医院设备,采购小组将配合宣传科,利用院内办公自动化系统(OA)、院讯等传媒重点先容新医院的设备亮点,争取做到全院人人皆知。
                                                                                                       (设备采购小组)


市人民医院完成信息系统核心硬件采购方案
 
    通过前一阶段的论证与调研,本周信息科制订了市人民医院核心硬件的采购技术要求,并于6月13日上报至医管中心,由中心建设指挥部实施采购。该硬件配置方案可以满足市人民医院5年内信息化建设的需要。                                              (信息科)

后勤采购小组上报第一批拟购置物资
 
    6月14日,后勤采购小组召开了工作会议,梳理了前阶段工作并协调了相关事宜,同时部署了下阶段任务。目前,市一院、五院已按照计划抽调人员对所有后勤物资再次进行整理,并张贴标签,初步确定可搬用物资的种类及数量。6月15日,后勤采购小组已上报了第一批拟购置物资的品种、规格、数量及简图,同时还向市医管中心上报了门诊及医技科室定制家具的清单。后勤采购小组将继续与政府采购部门协调配合,加快实施第一批物资的采购工作。
                                                                                                       (后勤采购小组)

全面做好医疗资源整合的服务协调工作
 
    市一院办公室在医疗资源整合中,发挥协调、统筹功能,制订贯彻各类实施方案,汇总医院搬迁计划,积极协调解决各种问题和困难,交办和完成一院与五院各项工作对接的诸多事宜。据统计,目前市一院办公室就医疗资源整合向医管中心发文14个,上报各类汇报和请示20余项,组织安排各类会议30余场。
    目前,医疗资源整合已进入关键阶段。作为医院行政管理的重要部门,市一院办公室在做好日常协调服务工作的基础上,将与五院办公室对接,就mg游戏平台官方网站入驻前后医院管理制度的梳理和完善、医院各类合同协议的整理、各类车辆的管理和调配、相关人员通讯联络方式的汇集、办公信息系统OA的运行保障以及办公室档案的搬迁等多方面进行沟通,达成共识,统筹推进。                                                                                                                                                   (院  办)


细化搬迁任务  发挥后勤保障作用
 
    按照市人民医院搬迁工作需求,市一院总务科对本科室的搬迁方案进行了梳理和细化,按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订了327项工作任务,每项工作任务确定了责任人及完成时限。为使人民医院食堂更好地服务职工和病人,总务科和食堂负责人多次到工地察看并与建设指挥部沟通联系,进一步优化食堂的操作流程,美化就餐环境,努力做到让病人满意、职工满意。                                                                                                                           (总务科)



 



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